Erfolge Beratung

Eine Auswahl unserer Erfolge in der Beratung.
Über die Details unterhalten wir uns gerne mit Ihnen im vertraulichen Rahmen.

Unternehmen der Automobilzulieferindustrie

Zielsetzung des Unternehmens

• Gestaltung einer durchgängigen aktuellen Gesamtsicht auf den Produktentstehungsprozess von der Produktidee bis zur Serienfreigabe im Unternehmen für alle Standorte und Prozessbeteiligte

Aufgabe

• Schaffung einer ganzheitlichen Systematik zur Projektverfolgung für die Beteiligten aus Vertrieb, Entwicklung, Konstruktion, Qualitätsmanagement (u.a. APQP), Musterbau und Beschaffung
• Schaffung einer versionsgeführten Dokumentenablage in direkter Verbindung zur Projektverfolgung
• Beratung bei Umsetzung und Einbindung in die vorhandene SAP-Systemlandschaft ERP und BI
• Beratung zur Übernahme der Daten aus dem kundeneigenen projektspezifischen Altsystem

Ergebnis

• Einführung der Projektverfolgung mit SAP PPM-PRO (cProjects) mit Anbindung an das SAP ERP und das SAP BI
• Durchgängige Dokumentenablage mit Genehmigung- und Freigabeprozeduren im Dokumentenverwaltungssystems (DVS) des SAP ERP
• Erweitertes Projekte-Berichtswesen mit SAP BI-Mitteln
• Produktdatenmanagement (PDM) im SAP ERP mit direkter Verbindung zum CAD

Nutzen für das Unternehmen

• Transparenz, optimierter Ablauf und klar geregelte Zuständigkeiten im gesamten Produktentstehungsprozess
• Einheitliche aktuelle Übersicht über den Projektstand für alle Beteiligten
• Schnelle Reaktionen durch Frühwarnsystem bei Projektabweichungen und deren Verfolgung zur weitergehenden Absicherung des Projekterfolges
• Sicherstellung der Produktentstehungsschritte durch Bereitstellung aktuell gültiger Dokumentenversionen
• Aktuelle und vollständige Sicht auf Status und Zustand der Projekte in Managementmeetings aufschlüsselbar bis auf Einzelaufgaben
• Zusatzaufgaben vom Management und deren Verfolgung zur weitergehenden Absicherung des Projekterfolges

Zielsetzung des Unternehmens

• Neuausrichtung der Entwicklung und der logistischen Kette im Unternehmen zur Anpassung an die Marktentwicklung

Aufgabe

• Aufnahme der Anforderungsspezifikation für ein integriertes Anwendungssystem der Bereiche Konstruktion, Normung, Prototypenbau, Fertigungsvorbereitung, Materialwirtschaft, Montage und Versand
• Optimierung der Prozesse auf Basis der Anforderungsspezifikation
• Umsetzung der fachlichen Anforderungen in ein DV-Konzept zur Software-Auswahl
• Durchführung der Software-Auswahl
• Aufbau eines Testsystems zum faktischen Abgleich mit den fachlichen Anforderungen

Ergebnis

• Grobes und detailliertes Fachkonzept
• DV-Ausschreibungsunterlagen
• Auswahl der Software über ein mehrstufiges Verfahren
• Vorab-Umsetzung der anwendungsunabhängigen Prozessoptimierungen
• Erstellung eines Maßnahmenkatalogs zur Verbesserung und Anpassung der ausgewählten Software

Nutzen für das Unternehmen

• Vermeidung von Doppelarbeiten, Festlegung eindeutiger Zuständigkeiten und Verbesserung der Durchlaufzeiten durch die Prozessoptimierungen
• Auswahl der für die speziellen Belange dieses Einzelfertigers ausgelegten Anwendungssoftware
• Vollständige Umsetzung des Maßnahmenkataloges durch den Hersteller in seine Standardanwendung