Auditierung ... das Erreichte kritisch bewerten
Wo stehen Sie jetzt – und wo möchten Sie hin? Wir unterstützen Sie bei den notwendigen Kurskorrekturen.
Audits sind wertvolle Ergänzungen struktureller oder operativer Maßnahmen, die das Unternehmen für laufende Aufgaben oder bevorstehende Herausforderungen leistungsfähig halten sollen.
Ein mittelständischer IT-Dienstleister strebte die erfolgreiche Re-Zertifizierung seiner Beratungs- und Rechenzentrumsleistung an. Das Voraudit in allen Bereichen sollte auch Verbesserungspotentiale aufzeigen. Schwerpunkte und Erfolge unserer Auditierung waren:
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Die normgerechte Umsetzung von System- und Projektanforderungen konnte in ihrer Gesamtheit eingeschätzt werden.
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Verbesserungspotential durch Aufzeigen von Schwachstellen und Abweichungen in Teilprozessen wurde sichtbar gemacht.
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Ein Maßnahmenkatalog für ein KVP-Programm für den Angebots- und Abnahmeprozess wurde erstellt.
Das Unternehmen setzte die vorgeschlagenen Maßnahmen und Empfehlungen um und erreichte
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eine Re-Zertifizierung ohne Beanstandungen,
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einen verbesserten Standardisierungsgrad sowie
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Beschleunigung und Absicherung der Leistungsspezifikation im Angebotsprozess.
Weitere Beispiele zur Auditierung
Internes Audit
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Managementsystem
Anpassung an das unternehmerische Leitbild
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International anerkannte Standards
Konformität zu ISO 9001/TS16949 bzw. ISO 27001
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Unternehmensspezifische Standards
Konformität mit Werksnormen
Voraudit
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Generalprobe zu geplanten Audits
Kunden-, Prozess- und Systemaudits
Erstzertifizierung, Überwachungs- und Re-Audits
Projekt-Audit
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Ad-hoc- bzw. begleitendes Audit
Qualitäts- und Risiko-Beurteilung von Projektphasen
Einzelne Projekt-Kriterien (Funktionalität, Termin, Budget usw.)
Risikomanagement-Audit
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Umsetzung Unternehmensvorgaben
Verknüpfung von operativem mit unternehmensweitem Risikomanagement
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Einzelne Risikomanagement-Kriterien
Kennzahlen, Risikofelder, Frühwarnungen, usw.